يحصل موظفو الجيل Z على أكبر قدر من التقدير في العمل، لكنهم يريدون المزيد

قد يكون لدى موظفي الجيل Z وصمة عار حولهم في مكان العمل، لكن دراسة جديدة كشفت أنهم يحصلون في الواقع على أكبر قدر من التقدير في العمل مقارنة بمن هم أكبر منهم سنا.

في استطلاع جديد نشرته منصة الاتصالات المرئية Canva وأجرته شركة الأبحاث Sago Group، قال 49 بالمائة من الجيل Z إنهم يتلقون التقدير في العمل مرة واحدة في الأسبوع أو أكثر. ويقارن ذلك بـ 37% فقط من جيل الألفية، و24% من الجيل X، و15% من جيل طفرة المواليد.

وعلى الرغم من الثناء المتكرر، قال 83% من الجيل Z إنهم يريدون أن يشعروا بمزيد من التقدير، مقارنة بـ 77% من جيل الألفية، و73% من الجيل X، و66% من جيل طفرة المواليد.

وحلل الاستطلاع ردود 1500 موظف في الولايات المتحدة وأستراليا، وكشف عن زيادة الضغط من أجل الاعتراف في العمل بالنسبة للجيل Z.

وقال مستشار الموارد البشرية بريان دريسكول إن الرغبة في الحصول على تقدير أكبر بين الجيل Z يمكن أن تشير إلى أن الاعتراف الذي يتلقونه لا يكفي لتبرير التقدير الحقيقي في مكان العمل.

وقال دريسكول: “الحقيقة هي أن الاعتراف ليس مثل التقدير ذي المعنى”. أسبوع الأخبار. “يمكنك منح شخص ما تقديرًا أسبوعيًا أو شارة عمل جيدة في Slack، ولكن إذا لم يُترجم ذلك إلى قيمة حقيقية، مثل الزيادات أو الترقيات أو التطوير الوظيفي الحقيقي، فهو مجرد ثناء فارغ. يرى الجيل Z من خلال الإيماءات الأدائية أن الشركات لديها موثوق بها لعقود من الزمن.

ومع ذلك، يمكن أن يرتبط التقدير بشكل كبير بالرضا الوظيفي. حوالي 94% من الموظفين الذين يشعرون بالتقدير الكبير أحبوا مكان عملهم، وقال 91% إنهم أحبوا عملهم. وهذا بالمقارنة مع 18% فقط من أولئك الذين شعروا بعدم التقدير أو الحياد وأحبوا مكان عملهم.

وبشكل عام، قال 56% فقط من الموظفين إنهم شعروا بالتقدير في العمل، وقال 12% إنهم شعروا بعدم التقدير.

قالت دريسكول، إنه بالنسبة للجيل Z، فإن الامتنان يعني شيئًا أكثر بكثير من مجرد ذكر التهاني في اجتماع أو في رسالة على تطبيق Slack.

وقال دريسكول: “الجيل Z يتراجع لأنهم يطالبون بما كانت الأجيال السابقة أقل قبولا له: التغيير الحقيقي”. “إنهم لا يكتفون بإيماءات رمزية أو تربيتات غامضة على ظهورهم. ولا ينبغي لهم أن يكتفوا بذلك. لقد تطورت القوى العاملة، وما نشهده هو جيل غير راغب في تحمل الأنظمة الاستغلالية التي أبقت جيل الطفرة السكانية والعمال. الجيل العاشر يعمل في صمت.”

بشكل عام، كان الرجال أكثر عرضة للشعور بالتقدير في العمل، بنسبة 63% مقابل 51% للنساء.

قالت شارلوت أندرسون، مديرة تجربة الأشخاص في Canva، في بيان لها: “بينما تشعر العديد من الفرق بالتقدير، فإن بحثنا يظهر أن النهج الموحد الذي يناسب الجميع لجعل الفرق تشعر بالتقدير والتقدير في مكان العمل لم يعد كافيًا”. .

“إن تخصيص الوقت للاستماع وفهم ما يحتاجه فريقك لبذل قصارى جهده مع الاعتراف بالقيمة والمساهمات الفردية أمر بالغ الأهمية لضمان شعور الفرق بالقدرة على التعلم والنمو وتحقيق أهدافهم الأكثر طموحًا.”

وقال أليكس بيني، مدرس الثقافة المالية في جامعة تينيسي في مارتن، إن أحد أكبر مجالات التحسين بالنسبة لمعظم الشركات هو الاحتفاظ بالموظفين.

قال بيني: “عندما يلعب الاحتفاظ دوراً أكبر في مؤسستك، فإنك تبحث باستمرار عن طرق لجعل موظفيك يشعرون بالتقدير وإنشاء معالم أصغر يمكن أن تعترف بتقدمهم”. أسبوع الأخبارمضيفًا أن الموظفين لديهم تعريفات مختلفة لما يعتبر تقديرًا.

“قد تعتبر رسالة البريد الإلكتروني الأسبوعية التي تهنئ الموظف على تفانيه بمثابة تقدير، ولكن قد يبحث هذا الموظف عما يقدره كشكل من أشكال الامتنان، سواء كان ذلك زيادة في الراتب، أو وظيفة ترقية، أو المزيد من المساعدة في مهامه. “المشروع التالي “.

ولذلك، قد تحتاج الشركات إلى التوقف عن النظر إلى التقدير باعتباره العامل الحاسم لرضا الموظفين.

قال دريسكول: “شكرًا بدون عمل هو مجرد كلام”. “إذا لم يبدأ أصحاب العمل في مواءمة تقديرهم مع النتائج الملموسة مثل الأجر العادل والعمل المرن ودعم الصحة العقلية، فسوف يخسرون هذا الجيل.”