يستغرق العاملون في لندن وقتا أطول للعودة إلى مكاتبهم مقارنة بأولئك العاملين في نيويورك أو باريس، وفقا لدراسة | العمل من المنزل

كان العمال في لندن أبطأ في العودة إلى مكاتبهم من العاملين في مدن عالمية أخرى مثل باريس ونيويورك، وفقًا لتقرير.

وجاءت لندن بالقرب من أسفل القائمة، حيث كانت مستويات الحضور في المكاتب مماثلة لتورنتو وسيدني، وفقًا لـ بحث أجراه مركز المدن للأبحاثالتي استطلعت آراء الموظفين وأصحاب العمل في ست مدن كبيرة.

ووجد الاستطلاع أن العاملين في وسط لندن يقضون ما متوسطه 2.7 يومًا في الأسبوع في المكتب، مقارنة بـ 2.2 يومًا في العام الماضي. ومع ذلك، فإن هذا الرقم أقل من العمال في باريس، الذين يعملون 3.5 أيام في الأسبوع، في حين أن العاملين في سنغافورة يعملون 3.2 أيام في الأسبوع، ويقضي العمال في منطقة الأعمال المركزية في نيويورك 3.1 أيام في المكتب.

وكانت النتائج في لندن مماثلة لتورونتو، حيث بلغ متوسط ​​الحضور المكتبي 2.7 يوم في الأسبوع، وسيدني، حيث بلغ الرقم 2.8 يوم في الأسبوع.

في أيام الجمعة، تكون مكاتب لندن هي الأكثر فراغا من أي مدينة أخرى. كما أنها المدينة الوحيدة التي يأتي فيها الموظفون الأصغر سنا إلى مكاتبهم بشكل متكرر أكثر من زملائهم الأكبر سنا، وفقا للتقرير. يذهب الأشخاص في العشرينات من العمر إلى المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع في المتوسط، بينما يذهب الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 35 عامًا إلى يومين ونصف.

وقال روب جونسون، المحلل في مركز الأبحاث ومؤلف التقرير: “في لندن، يذهب ربع العاملين إلى مكاتبهم لمدة يوم أو يومين فقط – وهو أعلى رقم في أي مدينة”.

“لدينا العديد من العمال الذين ليس لديهم اتصال وثيق جدًا بمكاتبهم. “مكاتب لندن في أيام الجمعة هي الأكثر فراغا بين جميع المدن، ونشهد أكبر انخفاض مقارنة بمتوسط ​​أيام الأسبوع.”

ووفقاً للتقرير، تشكل تكاليف السفر عائقاً أكبر أمام العمل في المكاتب في لندن مقارنة بأي مدينة أخرى. ويوصي التقرير بأن تستأنف هيئة النقل في لندن وتمديد سياستها خارج أوقات الذروة يوم الجمعة لتقليل تكاليف السفر.

في مارس/آذار، أطلقت هيئة النقل في العاصمة تجربة مدتها ثلاثة أشهر لأسعار التذاكر طوال اليوم خارج أوقات الذروة في أيام الجمعة على شبكتها، بما في ذلك مترو الأنفاق، وسكك حديد دوكلاندز الخفيفة، ومترو الأنفاق، وخط إليزابيث، وبعض خدمات السكك الحديدية الوطنية في لندن والجنوب. شرق.

تشير مواقف العمال إلى أن عددًا قليلًا جدًا من الأشخاص لا يحبون التواجد في المكتب، ويمكن للشركات التي لديها ميزانيات “للمزايا” أو تجديد المكاتب لجذب العمال مرة أخرى، أن تجد أنه من الأفضل إنفاق أموالها في دعم التنقل، وفقًا للتقرير.

واقترح مركز المدن أن قادة الأعمال يجب أن يكونوا قدوة يحتذى بها. وقال: “إن جلب المزيد من كبار الموظفين إلى المكتب يمكن أن يحسن عملية صنع القرار والإنتاجية وتطوير الزملاء الأصغر سنا”.

ودعا مركز الأبحاث الحكومة وعمدة لندن إلى مواصلة العمل مع الشركات ومجموعات الأعمال في وسط لندن لوضع توقعات أعلى لأيام في المكتب، من خلال حملة مشابهة لحملة “Let’s Do London” التي تم إطلاقها لإعادة تنشيط السياحة بعد عمليات الإغلاق بسبب تم تخفيف جائحة كوفيد.

ووجد الاستطلاع أن أقل من واحد من كل 10 عمال في لندن سيبحث عن وظيفة جديدة إذا تمت زيادة تفويضات الحضور.

توصلت دراسة مستقلة أجرتها مجموعة International Workplace Group في يونيو/حزيران الماضي إلى أن العمل المختلط يجعل الموظفين أكثر سعادة وصحة وإنتاجية.

وقد قام نيك بلوم، الأستاذ بجامعة ستانفورد، بالتحليل العمل الهجين ووجدنا: “لقد أحدث الوباء ثورة في طريقة عملنا، ويظهر بحثنا أن العمل من المنزل يمكن أن يجعل الشركات أكثر إنتاجية والموظفين أكثر سعادة. ولكن مثل كل الثورات، من الصعب التعامل معها”.